日照市嵐山區(qū)委編辦“四個(gè)立足”加強(qiáng)職能運(yùn)行監(jiān)管
發(fā)布時(shí)間：2022-11-09 14:21 瀏覽次數(shù)：19526
為更好推動(dòng)機(jī)關(guān)履職能力和提升工作效能，推動(dòng)做好黨政機(jī)構(gòu)改革“后半篇文章”，嵐山區(qū)委編辦結(jié)合自身實(shí)際，在抓頂層、明職責(zé)、求突破、重結(jié)果上加強(qiáng)職能運(yùn)行監(jiān)管，促進(jìn)部門職責(zé)履行到位、職能發(fā)揮充分。
一、立足基本體系抓頂層，深理念強(qiáng)設(shè)計(jì)，筑牢思想之“基”。一是學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于機(jī)構(gòu)編制工作的重要論述、《中國共產(chǎn)黨機(jī)構(gòu)編制工作條例》及其配套法規(guī)制度，將理論學(xué)習(xí)與機(jī)構(gòu)編制工作相融合，在學(xué)習(xí)中踐行，在踐行中夯實(shí)。二是從做好全區(qū)中心工作大局出發(fā)，圍繞重點(diǎn)工作和自身建設(shè)工作，總結(jié)職能運(yùn)行監(jiān)管工作情況，鞏固拓展職能運(yùn)行監(jiān)管工作成果，梳理工作中存在的問題，謀劃下步思路打算。三是通過“三定”規(guī)定執(zhí)行情況、“三張清單”落實(shí)情況等方面進(jìn)行調(diào)研，對照我區(qū)實(shí)際，印發(fā)《嵐山區(qū)區(qū)級機(jī)關(guān)職能運(yùn)行評估辦法》《關(guān)于組織開展區(qū)級機(jī)關(guān)職能運(yùn)行監(jiān)管評估工作的通知》等一系列文件。
二、立足基本定位明職責(zé)，促融合提效能，凝聚聯(lián)動(dòng)之“力”。一是明確部門履職職責(zé)，開展區(qū)直部門職責(zé)履行等情況“回頭看”，圍繞部門“三定”規(guī)定執(zhí)行情況，重點(diǎn)看部門職能是否充分發(fā)揮、職責(zé)是否落實(shí)到位、以及“三張清單”落實(shí)情況，解決工作職責(zé)不清落實(shí)責(zé)任缺位問題。二是建立監(jiān)管工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，區(qū)委編辦在評估中，必須依據(jù)同級紀(jì)委監(jiān)委、組織、審計(jì)和宣傳等部門數(shù)據(jù)，確定出符合定性指標(biāo)的部門，避免定量指標(biāo)占主導(dǎo)作用；并將“三張清單”履行情況納入?yún)^(qū)級機(jī)關(guān)職能運(yùn)行監(jiān)管評估，形成評估內(nèi)容全方位、多角度的互補(bǔ)銜接鏈條，倒逼部門構(gòu)建內(nèi)部深度融合、外部高效配合的職能運(yùn)行機(jī)制。
三、立足基本現(xiàn)狀求突破，搭平臺(tái)謀創(chuàng)新，打造發(fā)展之“翼”。一是探索建立“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，運(yùn)用平臺(tái)開展監(jiān)管，細(xì)化監(jiān)管要素，堅(jiān)持日常監(jiān)管與集中考核相結(jié)合，即時(shí)評估、實(shí)時(shí)反饋，確保監(jiān)管實(shí)效。二是調(diào)整招商工作體制，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)嵐山經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)承擔(dān)的“雙招雙引”工作與區(qū)招商投資促進(jìn)中心部分職責(zé)相近、職能重疊，為整合招商工作力量，提高工作成效，創(chuàng)新提出了招商工作體制改革的思路，將區(qū)招商投資促進(jìn)中心承擔(dān)的職能劃轉(zhuǎn)至區(qū)商務(wù)局和嵐山經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)承擔(dān)，撤銷區(qū)招商投資促進(jìn)中心事業(yè)單位建制。三是成立新型工作專班，為更好地服務(wù)保障鋼鐵、木材、橡塑等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大，成立重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)工作專班。
四、立足基本導(dǎo)向重結(jié)果，嚴(yán)評估抓整改，增強(qiáng)監(jiān)管之“效”。一是注重強(qiáng)結(jié)果提升考核運(yùn)用，強(qiáng)化部門履職監(jiān)管，將日常監(jiān)管與集中考核相結(jié)合，對部門履職中存在的困難和問題，及時(shí)反饋督促整改，推動(dòng)部門履職能力不斷提升。二是動(dòng)態(tài)調(diào)整評估標(biāo)準(zhǔn)，履職職責(zé)細(xì)化到具體崗位，在原有基礎(chǔ)上將《機(jī)關(guān)職能運(yùn)行成效表》增加崗位名稱和崗位責(zé)任事項(xiàng)，與單位職責(zé)任務(wù)清單相互對應(yīng)，反映出內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)是否全面準(zhǔn)確履行，內(nèi)部工作流程是否順暢。三是完善流程再造工作，與職責(zé)管理有機(jī)結(jié)合，將清單做全做細(xì)，厘清界定存在的職責(zé)交叉等問題，對部門權(quán)責(zé)清單、職責(zé)任務(wù)清單、職責(zé)邊界清單“三張清單”實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整管理。四是加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)建設(shè)，推進(jìn)與巡察、審計(jì)、信訪、大數(shù)據(jù)等部門溝通聯(lián)絡(luò)，充分運(yùn)用“信息化+職能運(yùn)行監(jiān)管”，讓數(shù)字信息活起來，構(gòu)建成各部門協(xié)作配合機(jī)制新局面。