日照市嵐山區委編辦用好“加減乘除”法則 推動編制資源配置效益最大化
發布時間：2022-12-12 09:03 瀏覽次數：19806
機構編制資源是重要的政治資源、執政資源，更是稀缺資源。日照市嵐山區委編辦創新運用“加減乘除”法則，持續優化編制資源供給，推動編制資源配置效益達到最大化。
一是聚焦重點中心工作做好“加法”。著力優化機構編制供給側改革，精準推動機構編制資源向科技創新、經濟高質量發展、重大民生工程、安全穩定等重點領域和中心工作傾斜。為更好地服務鋼鐵、化工、木材等重點產業鏈專班運轉，有效避免產業鏈有名無實、專班空轉、責任不好落實等問題，從區里機動編制中調劑12名編制用于招考專業人才，支持保障各產業鏈專班實體化運轉。為進一步做好疾病預防控制和常態化疫情防控工作，成立重大疾病和傳染病防治工作領導小組，及時為區疾病預防控制中心增加編制26名，為基層疫情防控和基本公共衛生服務提供了編制保障。
二是優化機構職能體系做好“減法”。建立簡約高效精干的組織架構，按照“一類事項原則上由一個部門統籌，一件事情原則上由一個部門負責”原則，銜接好重點領域和關鍵環節責任鏈條，打通堵點、消除盲點。在區商務局，將所屬區電子商務服務中心和區對外勞務合作服務中心整合組建區商務綜合服務中心；在區民政局，將所屬區婚姻登記服務中心和區殯葬服務中心整合組建區社會事務綜合服務中心；在區統計局，將區經濟社會調查中心和區統計普查調查中心整合組建為區經濟社會調查中心。
三是強化信息數據分析做好“乘法”。依托信息系統數據庫，實施“互聯網+數據分析”模式，深入分析全區機構編制現狀，掌握現有人員的年齡結構、學歷層次、性別分布、各部門單位超空編情況等，分析未來編制使用趨勢，為區委、區政府中心工作、選人用人、計劃制定提供科學依據。抓好組織、機構編制、人力資源保障、財政四部門共用信息平臺建設試點工作，逐步推動四部門橫向數據共享和業務協同，推動機構編制工作由“經驗判斷型”向“數據分析型”轉變。
四是創新編制效益評估做好“除法”。強化評估與機構編制管理深度融合，選取區行政審批局、區科技局為試點，開展機構編制執行和使用效益評估工作。制定《開展機構編制執行情況和使用效益評估試點工作的實施方案》，明確評估指標體系、評估要點、評估方式、評估標準等。通過部門自評、前期分析、實地評估、外部評價、綜合研判、反饋意見的實施路徑，對被評估部門的機構編制執行和使用效益情況進行綜合評估分析。運用信息管理系統，對部門“三定”規定執行、人員在編在崗、業務辦理量等情況，對部門履職盡責情況進行全方位、跨領域的綜合評估，進一步提高機構編制資源使用效益。